聚焦“四個重點”，開創6G技術和產業發展新范式
面對這些挑戰，黃宇紅提出推動6G發展的“四個重點”舉措建議并介紹了實踐。
一是需求為先：面向新業務新場景，培育應用生態。以構建可持續商業模式為目標，與各類型生態伙伴一起圍繞市場、場景、業務與網絡的協同開展場景需求研究和測試驗證，以形成業務需求的共識。同時面向商用規劃部署，立足未來網絡運營需求，圍繞技術、組網、業務、運營等關鍵環節，前瞻性研判技術策略、規劃演進路線，為6G的端到端商用部署奠定堅實的技術和產業基礎。
二是技術為根：打造新一代移動信息網絡，形成XaaS新范式。提供支撐億萬智能體互聯協作及應用的全要素、全場景服務能力。體系化布局并重點攻關6G通感算智融合技術方向，構建6G天地一體化的融合技術體系。圍繞新架構、新能力、新空口、新運營，系統布局核心關鍵技術，基于“以全網絡平臺化、服務化，實現ICT深度融合；全面推進AI for Network和Network for AI實現AI深度融合與服務能力；以地強天，以靈補少，提升天地一體水平；以網絡協作系統尋優，彌補基礎短板”四大原則，實現系統能力、效率、質量的全方位提升，形成廣泛影響力。
三是標準為要：積極推動形成全球統一的6G國際標準。以場景和需求為驅動、問題為牽引，強化技術與標準銜接，推動形成全球統一的6G國際標準。在確保務實精簡的基礎上，注重拓展維度和增強靈活性。6G標準設計應以解決5G商用痛點問題為導向，形成務實、精簡的設計準則；同時以提煉核心價值場景，以及明確6G與新技術融合路線為導向，形成具備拓展性與靈活性的設計準則。
四是裝置為基：建設開放共享的6G公共試驗平臺。聯合中關村泛聯院等產學研合作伙伴，共同研發了6G通感算智融合試驗平臺和概念驗證原型系統，通過6G開放試驗驗證網絡、搭建6G典型業務場景，實現“從研到用、以用促研”，為產業提供場景化、端到端的聯合研發環境。同時，通過多維能力開放，探索多元化眾創新范式，與產業合作伙伴共建共創。
